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SAFETY & HEALTH IMPROVEMENT PLAN

안전보건개선계획 수립·제출 컨설팅

명령서 확인부터 계획서 작성·제출·보완까지 신속하게 대응합니다

안전보건개선계획 수립·시행 명령을 받으셨다면 먼저 제출기한과 명령 범위부터 확인해야 합니다. 사업장의 현황과 재해·위험요인을 분석하고 법정 5대 영역의 개선과제로 구체화하여, 관할기관 제출용 계획서 작성부터 심사 과정의 보완까지 지원합니다.

명령서 검토현황 분석계획서 작성제출·보완 지원
SUBMISSION60일 명령을 받은 날부터
REVIEW15일 계획서 접수일부터
LEGAL BASIS산업안전보건법
제49조·제50조
Service Overview

안전보건개선계획이란?

행정명령을 사업장에서 실제로 이행할 수 있는 개선계획으로 바꾸는 법정 절차
WHAT IT IS

사업장의 안전·보건 문제를 분석하고, 개선방법과 이행계획을 정리하여 제출하는 계획입니다

산업안전보건법에 따라 안전보건개선계획의 수립·시행 명령을 받은 사업장은 사업장의 안전보건 상태를 확인하고 필요한 개선사항을 계획으로 구체화하여 법정기한 내 제출해야 합니다.

계획서에는 단순한 개선항목 나열이 아니라 현재의 문제, 개선대책, 추진주체, 개선기한과 이행방향이 서로 연결되어야 하며, 이후 실제 개선활동의 기준으로 활용될 수 있어야 합니다.

핵심은 ‘제출용 문서’를 만드는 데 있지 않습니다.
행정명령의 취지를 사업장의 구체적인 개선과제로 바꾸고, 제출 이후 실제로 실행할 수 있는 계획을 완성하는 것이 중요합니다.
LEGAL ORDER행정명령 대응

명령서의 대상범위, 요구사항과 법정기한을 기준으로 필요한 대응순서를 정합니다.

FIVE AREAS법정 5대 영역 반영

시설, 관리체제, 교육, 재해예방과 작업환경 개선을 사업장별 실행과제로 구체화합니다.

EXECUTION제출 이후 이행까지 고려

추진부서, 일정과 개선방법을 구체화하여 계획서가 실제 이행관리의 기준이 되도록 설계합니다.

01명령서 확인범위·기한·요구사항
02현황·원인 분석재해·공정·위험요인
03개선과제 설계법정 5대 영역
04노사 절차심의 또는 의견청취
05제출·심사계획서 제출·보완
06계획 이행개선조치·후속관리
이 컨설팅의 중심은 ‘안전보건개선계획의 수립·제출’입니다. 상시 안전관리업무를 대신하는 서비스가 아니라, 명령 내용과 사업장 현황을 분석하여 개선계획을 설계하고 제출자료 작성, 노사 절차와 심사 후 보완까지 필요한 과정을 집중적으로 지원합니다.
First Check

명령서를 받으셨다면 세 가지부터 확인합니다

제출기한 · 명령 범위 · 현재 보유자료

안전보건개선계획은 일반적인 사내 개선계획과 달리 명령서의 요구사항을 반영하여 법정기한 내 제출하고 심사를 받는 계획입니다. 따라서 처음부터 모든 자료를 새로 만들기보다 명령의 범위, 남은 기간과 현재 확보된 근거자료를 먼저 확인한 뒤 작성순서를 정하는 것이 중요합니다.

착수 전에 확인하는 기본사항

아래 세 가지가 확인되면 우선순위와 진행순서를 빠르게 정할 수 있습니다.

01명령서를 받은 날짜와 제출기한
02명령서에 기재된 대상 사업장·요구사항·안전보건진단 여부
03위험성평가, 재해조사, 작업환경측정, 교육 등 현재 보유자료
제출기한 간이 계산
날짜를 선택하시면 60일 기준 제출예정일과 남은 기간이 표시됩니다.

※ 참고용 계산입니다. 토요일·공휴일에 따른 기간 만료 및 실제 제출기한은 명령서와 관할 지방고용노동관서의 안내를 최종 확인해 주세요.

Our Service

산업안전지원센터는 이렇게 계획을 만듭니다

서식 작성보다 현황과 개선과제의 연결을 먼저 봅니다
01

명령 내용부터 해석합니다

명령서의 대상범위, 제출기한, 관련 요구사항과 안전보건진단 연계 여부를 확인하여 어떤 자료부터 준비해야 하는지 정리합니다.

02

사업장의 실제 상태를 확인합니다

재해 발생경위, 공정·설비, 작업방법, 위험성평가, 교육, 관리체계와 작업환경 자료를 함께 검토합니다.

03

원인과 개선과제를 연결합니다

일반적인 개선항목을 나열하지 않고 왜 이 조치가 필요한지, 어느 문제를 해결하기 위한 것인지 근거가 보이도록 구성합니다.

04

실제로 이행할 수 있는 계획으로 만듭니다

추진부서, 완료시기, 필요한 조치와 이행확인 방법까지 구체화하여 제출 이후에도 관리할 수 있는 형태로 설계합니다.

Plan Structure

안전보건개선계획서는 이런 구조로 작성됩니다

고용노동부·안전보건공단 안내 양식의 주요 구성

실제 컨설팅에서는 아래와 같은 안내 양식 구조를 기준으로 작성하되, 사업장의 재해이력, 공정·설비, 위험성평가 및 현장 확인 결과를 반영하여 내용을 구체화합니다. 복잡한 양식을 새로 만드는 것이 아니라, 제출과 이행에 필요한 내용을 빠짐없이 채우는 데 초점을 둡니다.

DOCUMENT PREVIEW

Five Core Areas

법정 5대 영역을 사업장의 개선과제로 바꿉니다

시행규칙 제61조제2항에 따른 계획서 구성

계획서에는 시설, 안전보건관리체제, 안전보건교육, 산업재해 예방 및 작업환경 개선에 필요한 사항이 포함되어야 합니다. 저희는 이 다섯 영역을 형식적으로 채우지 않고 사업장 현황과 연결된 실행과제로 정리합니다.

01 · FACILITY

시설

기계·설비 방호, 추락·끼임·충돌 예방시설, 화재·폭발 방지 등 물리적 위험요인을 확인합니다.

수행 · 현장 확인과 자료검토를 통해 개선대상, 조치내용과 이행근거를 구체화합니다.

02 · MANAGEMENT

안전보건관리체제

조직별 역할, 관리감독, 점검, 도급관리 등 안전보건업무가 실제로 작동하는 구조를 확인합니다.

수행 · 선임·지정 현황과 실제 업무수행 상태를 대조하여 보완과제를 정리합니다.

03 · EDUCATION

안전보건교육

근로자와 관리감독자 교육, 특별교육 대상과 이수현황, 교육기록 관리상태를 확인합니다.

수행 · 미실시·미흡 구간과 재발방지에 필요한 교육내용을 개선계획에 반영합니다.

04 · PREVENTION

산업재해 예방

재해원인, 위험성평가와 동종·유사재해 예방대책이 실제 조치로 이어지는지 확인합니다.

수행 · 사고원인과 위험성평가 결과를 개선과제의 근거로 연결합니다.

05 · ENVIRONMENT

작업환경 개선

유해인자 노출, 환기, 보호구, 작업환경 관리 등 건강장해 예방과 관련된 사항을 검토합니다.

수행 · 측정결과와 실제 작업형태를 함께 검토하여 개선 우선순위를 정합니다.

Final Check

제출 전, 세 가지만 다시 확인합니다

보완 가능성을 줄이기 위한 핵심 확인사항
1

재해원인과 개선대책이 연결되는가

일반적인 안전항목을 나열하지 않고, 확인된 원인과 위험요인에 대응하는 개선내용인지 확인합니다.

2

실제로 이행할 수 있는 계획인가

조치내용, 추진주체와 개선기한이 사업장 여건에서 실제로 실행 가능한 수준인지 확인합니다.

3

노사 절차와 필수 항목이 빠지지 않았는가

산업안전보건위원회 심의 또는 근로자대표 의견청취와 5대 개선영역의 누락 여부를 확인합니다.

Consulting Process

명령서 확인부터 제출·보완까지 단계적으로 진행합니다

사업장 상황과 남은 기간에 따라 순서는 조정될 수 있습니다

명령서 및 요구사항 확인

대상범위, 제출기한, 관련 법령과 안전보건진단 연계 여부를 확인합니다.

사업장 자료 검토 및 현장 확인

재해현황, 위험성평가, 작업환경측정, 교육, 공정·설비 및 안전보건관리 상태를 확인합니다.

문제점 및 개선과제 도출

주요 원인과 유해·위험요인을 확인하고 5대 영역별 개선 우선순위와 추진방향을 정합니다.

안전보건개선계획서 작성

현 실태와 개선대책, 추진부서, 개선기한과 이행확인 방법이 서로 연결되도록 계획서를 작성합니다.

노사 절차 및 제출자료 정리

산업안전보건위원회 심의 또는 근로자대표 의견청취에 필요한 자료와 제출서류를 정리합니다.

제출·보완 및 후속관리

제출 후 보완 요구가 있는 경우 필요한 내용을 정리하고, 확정된 개선계획을 후속관리할 수 있도록 지원합니다.

Deliverables

필요한 결과물만 깔끔하게 정리합니다

행정명령 대응과 이후 이행에 필요한 핵심 자료
01

안전보건개선계획서

사업장 현황과 법정 요구사항을 반영한 관할기관 제출용 계획서

02

현황·재해·공정 분석자료

재해이력, 주요 공정, 설비와 유해·위험요인을 계획서 작성의 근거로 정리

03

분야별 세부 개선계획

현 실태, 개선대책, 개선기한 등 실제 이행할 내용을 분야별로 구체화

04

노사 절차·보완 대응자료

심의·의견청취 및 제출 후 보완 요구에 필요한 후속자료 정리

목표는 문서를 많이 만드는 것이 아니라, 정해진 기한 안에 제출하고 실제로 이행할 수 있는 계획을 완성하는 것입니다.
CONSULTING INQUIRY

명령서를 받으셨다면, 필요한 대응부터 빠르게 정리해드립니다

명령서와 기본적인 사업장 현황을 알려주시면, 제출기한과 필요한 자료를 먼저 확인하고 계획서 작성부터 제출·보완까지 필요한 범위를 안내드립니다.

명령서수령일업종·근로자 수사업장 현황
명령서 검토 요청
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