안전보건은 경영진이 작동시켜야 한다

SAFETY SUPPORT INSIGHT LEADERSHIP INSIGHT ​ 한국어 English 안전보건은 현장 담당자의 일이 아니다경영진이 작동시켜야 할 네 가지 활동 안전보건경영은 문서로 선언되는 체계가 아니라, 경영진의 의사결정과 현장의 실행이 반복적으로 연결될 때 작동한다. 방향을 세우고, 실행하게 하며, 결과를 확인하고, 다시 고치는 네 가지 활동이 그 출발점이다. ​ Safety Is Not the Field Manager’s JobFour Activities Leadership Must […]

위험을 다루는 순서, 보호구는 마지막 수단이다

safetysupport insight COLUMN 위험을 다루는 순서,보호구는 마지막 수단이다 보호구를 지급했다고 위험이 사라진 것이 아니다. 위험관리의 5원칙은 제거에서 시작해 행동으로 완성되며, 그 순서가 곧 안전수준의 차이를 만든다. safetysupport insight COLUMN The Order of Risk Control,PPE Is the Last Resort Issuing PPE does not make the hazard disappear. The five principles of risk management begin with elimination […]

익숙한 눈이 놓치는 것, 낯선 눈이 발견하는 것

safetysupport insight COLUMN 익숙한 눈이 놓치는 것,낯선 눈이 발견하는 것 안전은 보이는 것을 관리하는 일이 아니라, 보이지 않던 것을 보이게 만드는 과정이며, 그 출발점은 종종 내부가 아닌 외부의 시선에서 시작된다. safetysupport insight COLUMN What Familiar Eyes Miss,What Strange Eyes Find Safety is not about managing what is visible — it is about making the invisible […]

현장의 안전, 관리감독자의 손끝에서 만들어진다.

safetysupport insight 한국어 English safetysupport insight FIELD INSIGHT 현장의 안전,관리감독자의 손끝에서 만들어진다 사고는 우연이 아니라 관리되지 않은 위험이 쌓여 터지는 결과이며, 그 관리의 가장 앞자리에 관리감독자가 서 있다. 새벽 다섯 시, 물류센터는 이미 깨어 있다. 상차 도크에서 지게차가 파렛트를 들어 올리는 동안 컨베이어는 낮은 진동음을 내며 박스를 실어 나르고, 피킹존의 작업자들은 핸드카트를 밀며 지정된 랙 […]